浅谈建筑工程项目成本过程管理控制

摘  要

建筑行业在我国现今逐渐走向成熟，它的企业管理模式在不断的发展和完善中。其中项目成本管理和控制是它的重要组成部分。但只有进行科学的工程项目成本预算，才能确保工程的顺利进行。如何科学有序的进行成本的管理与控制是工程项目成败的关键。本文通过列举新合国际住宅小区在成本控制中存在的问题，分析问题产生的原因,针对问题提出相应的举措。系统的就建筑工程项目成本过程的管理与控制方面的内容进行有关的论证。

关键词：成本控制  控制体系  管理机制  建筑工程

目  录

摘  要 1

ABSTRACT 2

一、建筑工程项目成本管理控制的基本概念及内容 3

（一） 成本概念 3

（二）管理控制概念 3

（三）工程项目现场成本管理与控制的主要内容 3

二、 成本管理与控制的特点及原则 3

（一)成本管理与控制的特点 3

（二）工程项目成本管理与控制原则 3

1、全面控制原则 4

2、节约原则 4

3、确定成本目标原则 4

三、建筑工程项目成本管理与控制过程中存在的问题 5

（一）成本核算的主要形式 5

（二）成本管理与控制不正规 5

（三）成本管理与控制的方法落后 5

四、建筑工程项目成本管理与控制过程的方法与相关措施 5

（一） 建筑工程项目成本管理与控制的几个阶段 5

1、项目投标阶段 5

2、项目中标未开工阶段 5

3、施工阶段 6

4、竣工结算阶段 7

（二）施工过程中成本管理与控制的相关措施 7

1、创建新的管理制度和管理机制 8

2、落实工程过程中动态成本管理 8

3、施工过程中的成本控制 8

（三）加强建筑工程项目成本管理与控制的步骤和方法 8

五、项目建设过程中实际成本管理与控制的实例分析 9

（一）工程概况 9

1、工程成本管理与控制存在的问题 9

2、通过研究问题制定解决方案 9

六、展望 10

结论 10

致  谢 11

参考文献 12