目 录
一、建筑工程成本控制概述 …………………………………………………2
二、建筑工程成本控制的重要性………………………………………………2
（一）成本控制是成本管理的重要手段………………………………………2
（二）成本控制是推动改善企业经营管理的动力……………………………2
（三）成本控制是建立健全企业内部经济责任制的重要条件………………2
三、建筑工程成本控制的现状…………………………………………………2
（一）成本核算流于形式………………………………………………………3
（二）成本控制机制有待完善…………………………………………………3
（三）项目管理人员的成本管理意识淡薄……………………………………3
（四）忽视施工项目“质量成本”的管理和控制……………………………3
四、建筑工程成本控制存在问题的原因分析…………………………………3
（一）尚未形成完善的责权利相结合的成本管理体系………………………4
（二）缺乏全过程的成本控制…………………………………………………4
五、建筑工程成本控制的原则…………………………………………………4
六、加强建筑工程成本控制的对策………………………………………… 4
（一）树立全员对成本控制的意识……………………………………………4
（二）完善成本控制管理的机制和制约体制…………………………………5
（三）加强质量成本控制和管理力度…………………………………………5
（四）加强成本预算工作，认真履行经济合同………………………………5
参考文献…………………………………………………………………………6
一、建筑工程成本控制概述
施工项目的成本控制，通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。并且成本控制是一个动态的管理过程，是工程项目管理的重点工作，根据设定的目标成本，选定合适的施工技术和方法来实现目标。在保证工期和工程质量安全的前提下，以少用工、低价格、高效率、省开支为原则，来控制实际成本。
当前市场竞争日益激烈，企业要实现可持续发展，必须对建筑企业的项目成本控制工作进行深入研究，从而提高自身市场竞争能力。
