浅谈建筑工程成本控制现状及对策 (9)

目       录

一、影响施工阶段成本控制的关键因素分析 1

（一）违反工程项目建设程序 1

（二）合同条款不周密 1

（三）基础工作薄弱，预算编制存在问题 1

（四）施工方虚报工程造价 2

二、施工阶段工程成本控制的有效途径 2

（一）加强合同管理 2

（二）加强成本管控 3

（三）加强施工过程控制 4

三、案例分析 4

（一）项目概况 4

（二）施工期间的造价监控及中间计量和进度款支付审核 5

（三）施工阶段造价投资控制主要方法 5

四、结论 6

参考文献 7

一、影响施工阶段成本控制的关键因素分析

（一）违反工程项目建设程序

目前，我国有的项目对工程造价实行行政指令直接管理，匆忙建立工程项目指挥部，急于施工，搞面子工程、政绩工程、“三边”工程（边决策、边设计、边施工），严重违反工程项目建设基本程序。有的业主一味要求加快项目进度，希望早日进行销售或投入生产，却没有想到这样做却是大大增加了施工成本，如果采用赶工的方法缩短工期，施工单位的人工、机械及一些周转材料都会增加，从而加大工程造价。还有的业主急于项目的开工，又没有做好必要的准备，对投资额度的要求、建筑标准的把握、设计深度的审查、招标文件和承包合同的合理与完善程度没有严格把关，造成施工中大幅变更设计，而且对更改的必要性和合理性没有监督，对更改造成的损失没有相应的责任制约，至使工程造价难以得到有效的控制。