目 录
一、“营改增”的概述……………………………………………………………2
二、建筑工程成本控制的概述……………………………………………………2
（一）建筑工程成本控制的概念…………………………………………………2
（二）建筑工程成本控制的内容…………………………………………………3
三、“营改增”推行下影响建筑工程成本控制的主要因素及存在的问题……3
（一）“营改增”前影响建筑工程成本控制的4大主要因素及存在的问题…3
1、施工生产阶段人工、材料、施工机械的管理与控制问题………………3
2、“质量成本”的管理与控制问题…………………………………………4
3、“安全成本”的管理与控制问题…………………………………………4
4、“工期成本”的管理与控制问题…………………………………………4
（二）“营改增”对建筑工程成本控制的影响…………………………………4
四、“营改增”环境下建筑工程成本控制的应对措施…………………………5
（一）重视合同谈判细节，慎重选择合作商……………………………………5
（二）增强对工程材料、人工、施工机械的管理………………………………5
1、加强对工程材料的管理……………………………………………………5
2、加强人工管理………………………………………………………………5
3、加强施工机械管理…………………………………………………………5
（三）加强管理人员的成本管理意识和税务意识………………………………6
1、加强“质量成本”的管理…………………………………………………6
2、加强“安全成本”的管理…………………………………………………6
3、加强“工期成本”的管理…………………………………………………6
4、增强财务人员的业务能力和全员的税务意识……………………………7
五、结语……………………………………………………………………………7
参考文献……………………………………………………………………………8
一、“营改增”的概述
为了能够更好地适应我国市场经济发展步伐，促进企业稳健发展，国务院提出了“营改增”这一决策，“营改增”被视为进一步深化财税体制改革的重要举措之一。从2016年5月1日起，“营改增”已经在全国范围内实施，而作为国民经济中重要组成部分的建筑业显然是“营改增”的前沿阵地。
“营改增”是指对于现行征收营业税的相关应税项目向征收增值税转变。改革开放以来，我国市场经济发展步伐不断加快，在税务征收方面一直是增值税、营业税并存的局面，难免会造成重复征税的情况。这样不仅加重企业负担不利于
