目 录
一、施工项目成本管理控制概述……………………………………………………2
（一）、项目成本管理及控制的条件………………………………………………2
（二）、项目成本管理主要内容……………………………………………………2
二、施工项目成本控制及考核的方法………………………………………………3
（一）、采用技术、经济、组织措施控制法………………………………………3
（二）、指标偏差对比控制法………………………………………………………3
（三）、成本分析考核………………………………………………………………4
三、现实中存在主要问题……………………………………………………………4
（一）、人员素质不高………………………………………………………………4
（二）、没有真正将责权利落到实处………………………………………………5
（三）、施工工期对项目成本的影响………………………………………………5
（四）、其他因素对项目成本的影响………………………………………………5
四、针对项目成本管理中存在问题采取措施………………………………………5
（一）、应提高人员业务素质………………………………………………………6
（二）、按章办事，按项目管理规范办事，真正落实责权利相结合原则………6
（三）、控制影响施工工期的措施…………………………………………………7
参考文献………………………………………………………………………………8
一、施工项目成本管理控制概述
施工项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。
