建筑工程项目成本管理研究
【摘要】建筑业伴随着我国经济的发展，国家逐步加大对工程建设的投资力度，而企业在工程项目的成本控制管理方面却很薄弱，目前我国建筑施工企业在工程项目成本管理方面还处于一种粗放、经验型管理的层次上，还存在成本管理定位不清、成本职责不明、成本管理程序和环节缺失、成本管理方法不科学、成本管理经常处于失控状态等诸多问题，这些情况严重影响到企业的利润和发展空间。因此，研究探索适合我国建筑工程项目成本管理建筑工程项目成本管理方法，指导建筑工程的成本管理工作，对完善建筑工程项目管理有着重要意义。希望这些研究能为建筑工程项目的成本管理水平的提高提供参考。
【关键词】建筑工程；成本管理；项目管理；成本控制；
目 录
一、建筑工程项目成本管理概述…………………………………………3
（一）建筑工程项目成本概念……………………………………………3
（二）建筑工程项目成本管理的基本内容………………………………3
（三）建筑工程项目成本管理是项目成功的关键………………………3
（四）有利于对不确定性成本的全面管理和控制………………………5
二、建筑工程项目成本管理的过程………………………………………5
（一）建筑工程项目成本管理的具体流程………………………………5
（二）建筑工程项目管理的阶段分析……………………………………6
三、企业建筑工程项目成本管理中存在的主要问题……………………8
（一）项目管理人员成本控制意识薄弱…………………………………8
（二）企业内部没有形成责权利相结合的成本管理体制………………8
（三）材料管理不严，浪费现象严重……………………………………9
（四）忽视工程项目"质量成本"的管理…………………………………9
（五）忽视工程项目"工期成本"的管理…………………………………9
（六）成本核算流于形式，指导意义不大………………………………9
四、施工项目成本控制组织措施…………………………………………10
（一）项目成本管理的层次和职责划分…………………………………10
（二）项目经理部组织的再设计…………………………………………11
（三）项目管理人员的成本责任分析……………………………………12
（四）确保项目管理人员的稳定…………………………………………13
（五）运用成本控制的组织措施解决的问题……………………………14
五、结语……………………………………………………………………14
参考文献……………………………………………………………………15
