建筑工程施工过程成本管理分析 (5)

目录

一 施工项目管理 - 1 -

（一） 施工项目成本管理 - 1 -

（二） 施工项目成本管理的概念 - 1 -

（三） 成本管理在施工项目管理的地位 - 1 -

1. 项目成本管理是施项目管理的本质 - 2 -

2. 项目成本管理是施工目管理的核心 - 2 -

3. 项目成本管理是衡量施工项目管理效的客观标尺 - 2 -

二 成本控制原则与措施 - 3 -

（一） 成本控制的原则 - 3 -

1. 成本最低化原则 - 3 -

2. 责、权、利相结合的原则 - 3 -

3. 三全成本控制原则 - 4 -

4. 坚持科技创新的原则 - 4 -

5. 动态控制的原则 - 5 -

（二） 成本控制的措施 - 6 -

1. 组织措施 - 6 -

2. 经济措施 - 7 -

① 人工费控制管理 - 7 -

② 材料费控制管理. - 7 -

③ 机械费控制管理 - 8 -

3. 技术措施 - 8 -

三 结束语 - 8 -

四 参考文献 - 8 -

项目施工成本管理的概述

一施工项目管理

（一）施工项目成本管理

(1)施工项目的管理者是建筑施工企业。由业主或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理，不能算作施工项目管理。  

   (2)施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生产周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等。  

(3)施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中按阶段变化的。管理者必须做出设计、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。  

(4)施工管理要求强化组织协调工作。施工活动中往往涉及到复杂的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系等关系，