建筑工程目标成本管理存在的问题

论文提纲

一、绪论

二、目标成本管理及建筑工程成本管理相关理论综述

（一）目标成本管理理论综述

（二）项目成本管理和企业成本管理的差异

（三）建筑工程项目目标成本管理的原则

1）全面成本管理原则

2）成本管理有效化原则

3）成本责任制原则

（四）建筑工程项目目标成本管理的控制方法

(1)目标成本控制成本支出法

(2)工程方案控制资源消耗法

三、建筑工程目标成本管理存在的问题分析

（一）建筑工程目标成本管理的主要难点

（二）目前建筑工程目标成本管理存在的主要问题 

1）企业自身的成本意识不强

2）企业的成本管理体制不健全

3）目标成本的分解不合理

4）目标成本控制体系不健全

5）目标成本管理和考核不科学

四、建筑工程目标成本管理改进对策

（一）更新项目成本管理的意识与观念

（二）健全项目成本管理体系

五、结束语

一、绪论

随着全球性竞争的日益加剧、项目活动的更趋扩大和复杂、项目数量的急剧增加、项目团队规模的不断扩大、项目相关利益者的冲突不断增加、降低项目成本的压力不断上升等一系列情况的出现，促使项目成本管理在理论与方法等方面不断地发展和现代化，现代项目成本管理理论和实践在这一时期均获得了长足的进步和快速的发展。 

二、目标成本管理及建筑工程成本管理相关理论综述

（一）目标成本管理理论综述

目标成本管理理论是目标管理理论和成本管理理论的有机结合。