工程项目管理模式研究

工程项目管理模式研究

摘要： 施工组织设计是根据国家或业主对拟建工程的要求、设计图纸，从工程项目施工全过程中的人力、物力和空间等三个要素着手，在人力与物力、主体与辅助、供应与消耗、生产与贮存、专业与协作、使用与维修、空间布置与时间排列等方面进行科学地、合理地部署，为施工的节奏性、均衡性和连续性提供最优方案。也就是将设计意图和设计成果付诸实现的总体计划，对建筑工程项目的技术经济效果有决定性的作用。对建筑工程项目施工组织设计进行评价的目的是为了论证其在技术上的可行性、经济上的合理性，在多方案评选时，确定最优方案。然而，施工组织设计的各种技术经济评价指标多且非统一，评价工作较复杂且缺乏定量、 简便的方法，而常用的德尔菲法、特征值法等评价方法，评价结果受人为主观因素影响较大或需构造判断矩阵，计算较复杂。因此，本文在对建筑工程项目施工组织设计的技术经济指标分析的基础上，建立一套评价指标体系，采用逐层序关系分析法进行评价，并结合工程实践以验证该方法的有效性和可行性。

关键词：设计   经济技术   层次结构

目录

1.综合说明及工程概况 2

1.1 综合说明 2

1．2  工程概况 3

1．3  主要经济技术指标 5

2.现场管理机构及设备机具配置 6

2．1  项目管理组织体系 6

2．2  机械设备配置 7

3.现场平面布置 9

3．1  平面布置概述 9

3．2 平面布置 9

4. 施工工期及劳动力配置 9

4．1  施工段划分及工期安排 9

4．2  劳动力配置 10

5. 工程质量目标及控制措施 10

5．1 工程质量目标 10

5．2  质量检验的标准 13

5．3  质量管理控制措施 13

5．4  质量技术控制措施 14

5．5  消除质量通病的措施与方法 20

6.  主要部位施工方法 23

6．1  工程测量 23

6．2  钢筋工程施工工艺 24

6．3  混凝土工程施工工艺 26

6．4  后浇带施工 27

6．5  施工缝的留设 27

6．6  止水带 28

6．7  穿墙管施工工艺 28

6．8  砖砌体施工工艺 28

6．9  装饰抹灰施工工艺 29

7. 安全生产和文明施工保证措施 29

7．1  安全保证体系： 29

7．2  现场管理措施 30

7．3  文明施工保证措施 31

7．4  脚手架搭设安全措施 31

7．5  脚手架的拆除安全措施 32

7．6  施工用电安全措施 32

7．7  安全应急预案 33

8. 节能降耗措施 35

8．1  管理节能措施 35

8．2  技术节能措施 36

8．3  安全生产节支措施 36

参考文献 37