我国建筑工程项目管理模式研究

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一、建筑工程项目管理概述 2

二、建筑工程项目管理模式概述 2

三、完善建筑工程项目管理模式的作用 2

（一）有利于优化建筑工程项目管理 2

（二）有利于加强建筑工程项目质量 3

（三）有利于保证建筑工程项目进度 3

四、我国建筑工程项目管理模式中存在的问题 3

（一）管理制度落实不够 3

（二）管理观念落后 3

（三）管理方法缺少创新 4

五、对我国建筑工程项目管理模式的建议 4

（一）创新管理理念 4

（二）完善管理体系 4

（三）创新管理方法 4

（四）强化安全管理 5

六、总结 5

参考文献 6

一、建筑工程项目管理概述

建筑工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。

二、建筑工程项目管理模式概述

1、传统的项目管理模式（DBB模式）：即设计-招标-建造