通过探讨钢结构采购时遇到的问题分析海外工程管理的难点与对策+开题报告

摘要

中国公司随着整体实力的不断增强，各类企业走出去的速度明显加快，在海外承接的项目中，工程总承包模式因为业主责任少、对资源配置高效的特点成为海外建设项目的首选模式。由于海外项目建设的市场环境复杂多变，不同国家的自然和人文环境千差万别，质量要求高，安全风险大，总承包模式下总承包商的责任大，风险高。因此，进行海外项目总承包模式下工程难点进行研究，管控风险，成为总承包工程成败的关键。

本文通过探讨在俄罗斯工程总承包企业钢结构采购时遇到的问题，分析海外工程管理的难点，就设计、加工、采购、运输、售后服务等多个方面逐一对比分析、研究。分别从做好前期准备工作、合同管理、计划管理、人员配备等多方面制定合理策略，用以保障工程顺利进行。

关键词　工程管理；海外工程；工程难点；中国承包商

目录

摘要 I

引言 1

第1章 我国海外工程状况 2

1.1我国对外承包工程整体规模不断扩大 2

1.2承接对外承包工程的企业群体不断扩大 2

1.3海外工程承包模式也在发生重大变化 3

第2章 探讨钢结构采购所时遇到的问题分析海外工程管理的难点 4

2.1 俄罗斯000水泥公司斯兰齐项目简介 4

2.1.1 工程名称：俄罗斯OOO水泥股份有限公司5000t/d水泥熟料生产线。 4

2.1.2 总承包方： 4

2.1.3 建设地点： 4

2.1.4 工程背景： 4

2.1.5 土地 、运输、公共设施、供水、供电： 5

2.1.6 气候资料： 5

2.1.7 主要工程量: 5

2.2 海外工程管理中钢结构采购的难点 5

2.2.1 在钢结构的设计方面： 5

2.2.2 在钢结构的制造和运输方面： 5

2.2.3 所采购的钢结构的价格方面： 7

2.2.4 在总承包工程实施时组织协调方面： 8

2.2.5 钢结构的售后服务方面： 8

2.2.6 钢结构的竣工验收方面： 8

第3章 海外总承包项目工程难点的研究与对策 10

3.1 针对总承包项目工程使用规范和标准的差异： 10

3.2 针对总承包工程所在国制造加工配套能力弱的问题： 10

3.3 针对国内采购装备、构件的运输问题： 11

3.4 针对现场采购中标单位的组织、协调及售后服务问题： 11

第4章 结论 12

参考文献 13

致谢 14