摘 要
本文的主要内容有：项目的背景，项目的范围描述，项目管理组织形成，项目的进度计划安排，项目的资源计划，项目的费用计划，项目的质量计划与质量保证，项目的风险计划以及项目的控制管理过程等。
本文从施工项目管理，项目风险管理和项目成本进度控制作为着眼点，详尽地分析了
项目风险管理和项目进度控制存在的问题，并做了防范措施。
以上所述的项目管理方法只说明我们应重视的主要方法，绝不意味着可以忽视其他管理方法的应用。项目管理的方法是非常丰富的，我们应当有针对性地选用。另外，这些方法也是相关的，不可孤立得对待它们。在具体工作中应根据需要，做相应地选择，做有效地控制。
关键词：组织结构，进度计划，人力资源计划，风险管理，成本进度控制
目 录
一、项目概况………………………………………………………………………………1
（一）项目背景……………………………………………………………………………1
（二）项目特点……………………………………………………………………………1
（三）项目承包方……………………………………………………………………………1
二、项目范围测定…………………………………………………………………………1
（一）项目目标与项目描述………………………………………………………………1
（二）项目最大里程碑…………………………………………………………………3
（三）项目工作分析结构………………………………………………………………3
（四）项目工作责任矩阵分配 …………………………………………………………………3
三、项目组织结构 ……………………………………………………………………………4
四、项目进度计划 ……………………………………………………………………………4
五、项目能力资源计划 ………………………………………………………………………5
六、项目风险管理 ……………………………………………………………………………5
七、项目成本进度控制 ………………………………………………………………………6
参考文献…………………………………………………………………………………………8
