工程项目成本管理浅析

摘    要

随着园林事业的蓬勃发展，园林绿化施工企业日益增多但是我国园林施工企业在工程项目成本管理方面，存在着制度不完善，管理水平不高等问题，造成成本支出大，效益低下的不良局面。本文就莆田***花卉盆景有限公司在园林施工成本管理中存在的问题通过对成本管理科目的设置、费用归集及成本的分配等解决办法，探讨园林施工企业成本管理问题。

本文采用的案例为纪实-创作型案例

本文案例分析方法为描述-评审型

                                   

关键词：成本管理；成本管理对象；费用归集；成本分配 

                                                         

目         录

一、工程概况 1

（一）工程特点 1

（二）工程期限 1

（三）改造要求 1

（四）勘察结果 1

（五）施工布置 1

（六）附表 2

二、案例分析 6

（一）加强工程项目部队施工成本核算意识观念的转变 6

（二）明确岗位责任，规范成本核算 6

（三）控制项目施工成本的费用，提高经济效益 7

（四）套用定额时，需注意的3个问题 8

（五）总结 8

参考文献 9