摘 要
近几年公路建设项目成本管理已经取得了一些可喜的成绩，路面施工企业在工程建设中实行施工项目管理是其生存和发展的基础和核心。现代施工企业应建立一套适合自身的成本控制的管理模式，建立完整高效的组织机构形成了一个高效的组织管理系统，规范各部门的工作并加强部门间的协作关系，使得成本管理能较好地实施。明确各部门及各职员的职责分工，根据工程概况和招标文件，结合建筑市场和竞争对手的情况，进行成本预测，提出投标决策意见。根据设计图纸和有关技术资料，对施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等认真分析，并运用价值工程原理，制定出科学先进、经济合理的施工方案。特别是在施工阶段的成本控制中，加强施工任务单和限额领料单的管理，以及实耗人工、实耗材料的数量核对，以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对正确，为成本控制提供真实可靠的数据。做好月度成本原始资料的收集和整理，正确计算月度成本，分析月度预算成本与实际成本的差异。发现成本差异偏高或偏低的情况，应会同责任部门或责任者分析产生差异的原因，并督促他们采取相应的对策来纠正差异。项目成本管理领导小组，对项目最终经营结果进行评审、考核并实行奖惩。本文以具体案例对相关指标分解，以期做到全员参与，每项成本、费用指标都有账可查，有人控制，为推进工程建设项目造价管理与控制的规范化、市场化与国际化建设做出了贡献。
关键词:路面施工企业 项目成本 管理体系
目 录
一、工程概况………………………………………………………………………………………1
二、项目成本管理的实施…………………………………………………………………………1
（一）重视成本管理意识的培养…………………………………………………………………1
（二）建立了完善的成本管理保障体系…………………………………………………………1
三、成本管理实施…………………………………………………………………………………2
（一）目标成本的确定……………………………………………………………………………2
（二）成本目标的分解……………………………………………………………………………3
（三）成本目标的阶段控制与分析………………………………………………………………3
（四）项目实际成本核算与分析…………………………………………………………………4
参考文献：……………………………………………………………………………………………6
