论单位工程的三大管理

论单位工程的施工管理——施工过程中的三大管理

内   容    摘    要

在单位工程施工过程中的项目部管理工作的开展；成本控制、质量管理、进度计划三大管理工作；施工员在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系的方法，施工员在现场监督、测量、编写施工日志，上报施工进度、质量，处理现场问题。

工程于2011年1月开工，2011年9月底完工；项目内容比较丰富，本论文摘取其中具有特点的2个建筑物进行阐述。详细描述在施工过程中的三大管理工作的方式方法。由于水利建设工程具有其一定的特殊性，将单位工程划分为水上部位和水下部位两个部分，进而将管理工作分为汛期前和汛期后。

该项目是国家级南水北调工程，要求严格且规范严厉。项目部在工程开工后直至完工，遇到了许多难题和困难，但始终贯彻三大管理的工作理念和方法，有条不紊的开展管理工作。公司针对项目特点制定的施工方案在施工过程中随机应变，使得项目部能够灵活机动，应对突发事件时更具有应变能力。不存在一成不变的施工方案，只有随机应变的三大管理。

关键词：成本控制；质量管理；进度计划 

                                 

目            录

内   容    摘    要 1

一、案例正文 1

（一）项目概况 1

（二）单位工程简述 1

二、案例分析 2

（一）蒋桥站工程 2

（二）涧河节制闸工程 4

三、综合论述 7

四、结语 7

参考文献 11