浅谈施工企业如何做好项目管理

摘    要

快速发展的中国经济和其独特地缘辐射作用促生建筑市场的国际一体化步伐。清单报价的引入、发展、成熟加之金融危机的影响使最低价中标已逐渐成为建筑市场发展的必然趋势。在这样的经济发展背景下，施工企业的利润空间被进一步压缩，人工费不断增涨主材价格逐渐透明。现今的施工企业项目管理是在利润低风险高的模式下运行。这迫使我们施工企业的管理者针对现今不利经济和市场条件探究出一套既适应市场又符合自身企业发展的项目管理模式，要真正从管理上下功夫从管理要效益，要摈弃旧的管理模式，迅速建立合理高效的管理模式以求得项目经济利益最大化使企业迅速进入良性循环快速发展壮大。本人多年来的工作经验，结合阿尔及利亚马拉博综合安装工程施工和自身项目管理实际，运用相关专业知识，对如何有效进行项目管理进行了深入分析研究，提出了一套切合实际地的项目管理思维，取得了很好的效果，希望可以和大家一起分享。

关键词： 项目管理   成本  工期   风险  人力资源  沟通   质量

                         

目         录

一、前言 1

二、项目管理的框架 1

三、项目管理要件 2

（一）项目的综合管理 2

（二）项目的质量管理 2

（三）项目的工期管理 4

（四）项目的成本管理 4

（五）项目的风险管理 6

（六）项目人力资源管理 6

（七）项目信息沟通管理 7

参考文献 8