摘 要
在激烈的市场竞争中，地质勘探施工企业在工程建设中实行施工项目管理是其生存和发展的基础和核心。现代施工企业应建立一套适合自身的成本控制的管理模式，特别是在施工阶段的成本控制中。本文以具体案例对相关指标分解，以期做到全员参与，每项成本、费用指标都有账可查，有人控制。通过对水文队某地质勘探项目施工总成本控制过程的具体分析，对施工目标成本、预算成本与实际成本进行比较，采用图表数值对比的方法，对项目施工整个过程所发生的实际成本与目标成本、预算成本相互进行对比分析，通过成本、质量、工期等几个大的方面叙述，对人工费、材料费、机械使用费等主要成本发生点进行超支与节约原因的论述，明确了建立一个完善的成本管理组织机构，建立以项目经理为主的成本控制体系，是成本控制的前提。
在施工过程中，项目管理机构充分考虑了项目成本的各影响因素，制定出相应的对策和办法，将现代成本管理理念融入其中，同时根据项目自身的特点，将目标成本法穿插使用，取得了良好的效果。在对该项目成本的分析过程中，可以看出分项工程是成本发生，也是成本分析的基本要素，对施工项目成本的管理也应以分项工程为基本单位，针对分项工程，也就是每一个基本工作，确定其实施过程的人工、材料、机械以及其他费用的消耗标准，制定成本目标。在实施过程中，随时跟踪，发现偏差，并及时纠正偏差。只有这样，才能保证项目成本管理目标的顺利实现。成本控制工作不仅要从技术上下功夫，更要建立以项目经理为主的统一领导的机制，注重对各管理层的人员进行成本管理意识的培养，让成本管理的观念深入到每个职工的脑海里，并将其贯彻到具体的工作中去。同时培养职工具备先进的成本管理理念：战略观、人本观、系统观、效益观和科技观，运用科学有效的成本管理方法。制订和完善成本管理责任制，用科学的方法实现动态控制，及时纠偏，从根本上保障项目成本目标的实现。
关键词： 地质勘探施工企业； 项目成本；动态控制； 管理体系；科学管理
目 录
案例正文...................................................................1
（一）目标成本的确定...........................................................1
（二）成本目标的分解...........................................................1
（三）成本目标的阶段控制与分析.................................................2
（四）项目实际成本核算与分析...................................................3
二、案例分析...................................................................3
（一）重视成本管理意识的培养...................................................3
（二）建立了完善的成本管理保障体系.............................................3
（三）成本管理的科学实施.......................................................4
参考文献.......................................................................4
