浅谈施工企业成本管理及控制

摘    要

在市场经济条件下，成本高低是企业竞争取胜的重要条件。施工企业要生存、要发展就必须加强成本管理，采取措施降低成本，以能与竞争对手比拼的成本进行生产经营，取得更多的市场份额和盈利。因此，现代施工企业管理应更加关注成本的管理。施工企业成本管理对施工企业目标利润的实现，对施工企业的发展战略，尤其是长期发展战略的实现具有非常重要的现实意义。无数的例子证明，任何一个成功的施工企业，都有一套完善且严谨的成本管理控制系统，任何不重视成本管理，藐视成本管理的做法都是错误并会导致失败的。本文首先对成本管理理论进行概述，指出施工企业成本管理存在的问题，然后提出施工企业成本管理应采取的方法措施，最后按照这些方法措施使人们对施工企业的成本管理有一个完整的认识。

关键词：施工企业；成本管理；存在问题；方法措施

                                  

目            录

一、施工企业成本管理理论概述 1

（一）成本管理的定义 1

（二）施工企业成本管理的对象 1

（三）施工企业成本管理的目标 2

二、施工企业成本管理存在的问题 2

（一）人工费超支严重 3

（二）材料管理有漏洞 3

（三）机械设备使用率低 3

（四）间接费用控制不力 4

（五）财务管理不规范 4

（六）安全事故时有发生 4

（七）承包措施不配套 5

（八）工程分包存在漏洞 5

（九）质量把关不严导致损失 5

（十）合同管理不规范 5

（十一）低价中标带来成本管理的不稳定性 6

三、施工企业成本管理及控制的方法措施 6

（一）建立成本管理组织机构，构建成本控制体系 6

（二）建立项目成本核算制 6

（三）编制目标成本，下达成本控制责任指标 7

（四）做好施工组织计划 7

（五）做好成本事前控制 7

（六）加强成本的事中控制 8

（七）抓紧成本在工程结算阶段的控制 10

（八）规避客观因素引起项目成本的增加 11

参考文献 12