监理公司成功的奥秘—基于金海城公司的案例分析

摘    要

自1988年设立“建设监理制”到今天，监理在我国已走过了16个年头。作为一个行业已从幼稚逐步走向了成熟，下一步如何发展是摆在每个监理企业面前的大事。建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》适时出台，为监理行业的发展指明了方向。该《指导意见》鼓励具有工程勘察、设计、施工、监理、资质的企业，通过建立与工程项目管理业相适应的组织机构、项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照有关资质管理规定在其资质等级许可的工程项目范围内开展相应的工程项目管理业务。本文结合笔者的实际工作经历，针对金海城监理公司靠质量而占领市场，通过对其成功的发展与壮大进行剖析，引发现行工程监理行业对工程施工质量全过程管理思考，强化公司内部质量观念，并建立起一整套以质量控制为中心、科学的、完善的监理模式，更好的为工程建设服务。

本文是一篇案例型的毕业论文。以金海城监理工程公司为背景，通过对金海城公司能够结合工程建设监理行业的特点，在公司内部强化质量观念，并建立起一整套以质量控制为中心、科学的、完善的独特监理模式，才使公司“以质量取胜，不败而后胜，”从而使公司得到了迅速成长。， 

论文分为两部分：第一部分是案例正文，对金海城监理公司的成立背景及监理行业的发展情况以及金海城监理公司独特的质量控制监理模式进行了描述；第二部分是案例分析，运用工程项目管理相关规定及理论，从公司领导者经营领域的调整及经营思想的转变入手，对该公司强化质量意识管理而成功进行了评析。 

                                    

关键词：工程监理 程质量 质量控制 

工

目         录

一、案例正文 2

（一） 背景介绍 2

（二） 审时度势，抓住商机 2

（三） 后来者也能居上 3

（四） 金海城公司的监理模式 4

二、案例分析 11

（一） 适时进行经营领域调整 11

（二） 以质量取胜 12

参考文献 14