浅谈EPC总承包模式下的设计管理

摘    要

我国工程总承包和项目管理的提出，起源于上世纪80年代初的“鲁布革冲击”，经过二十几年的发展，我国的工程总承包和工程项目管理有了很大发展。为了应对加入WTO以后国际工程承包的需要，2003年3月，建设部印发了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，规定凡是具有勘察、设计资质或施工总承包资质的企业均可在企业等级许可范围内开展工程总承包业务。2004年11月，又印发了《建设工程项目管理试行办法》。这两个文件的颁发，标志着我国工程总承包和项目管理从此进入了一个新的历史发展阶段。

EPC总承包方式是目前国际上工程总承包的主流模式，而设计管理又是EPC总承包管理的“龙头”，是项目成败的关键。因此，本文中将结合自己的工作经验和学习的知识，重点介绍EPC总承包模式下的设计管理，希望对正在由施工总承包向工程总承包转型中的建筑企业，起到一点借鉴作用。

关键词：工程管理  EPC总承包  设计管理  

目            录

一、EPC模式下设计管理概述 1

二、设计管理过程中容易出现的问题 2

三、设计管理的实施过程与控制要点 3

（一）项目酝酿阶段的设计管理 3

（二）项目投标议标阶段的设计管理 3

（三）项目实施阶段的设计管理 4

（四）项目后期阶段的设计管理 5

四、结束语 5

参考文献 6