关于某公路工程项目过程管理对成本影响的实践报告

摘    要

在公路建筑市场日趋激烈的竞争状况下，如何在项目过程管理中增收节支，挖潜增效来获得最佳利润，是当前公路施工行业最值得研究的课题。而解决问题的有效途径就是做好项目成本管理与控制，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行全面合理有效的计划，来降低项目成本，拓宽增收途径，提高经济效益。

关键词：公路施工 成本 过程管理

                                 

目            录

引言 1

一、某工程项目简介 1

二、公路工程项目控制成本的必要性分析 2

（一）公路工程项目成本管理中存在客观方面的问题 2

（二）公路工程项目成本管理中主观方面存在的问题 2

三、公路工程项目影响成本因素分析 3

（一）人员水平 3

（二）施工方案 3

（三）机械设备状况 3

（四）材料供应 3

（五）施工质量 3

（六）组织管理 3

（七）施工进度 3

四、公路工程项目控制成本可行性分析 4

（一）加强施工过程的规划和调节 4

（二）加强施工过程中的设备和人员的管理 4

（三）对施工过程中的资金和材料的消耗加强核算 5

五、实践总结 5

参考文献 6