施工企业关于工程项目管理的实践报告

施工企业关于工程项目管理的实践报告——加强施工企业建筑材料的管理

内   容    摘    要

建筑企业的材料管理，就是对施工过程中所需的各种材料，围绕采购、储备和消费，所进行的一系列组织和管理工作。也就是借助计划、组织、指挥、监督和调节等管理职能，依据一定的原则、程序和方法，搞好材料平衡供应，高效、合理地组织材料的储存、消费和使用，以保证建筑安装生产的顺利进行。

关键词：材料管理 采购 储备 消费 组织 管理

目            录

一、引言 2

二、建筑企业材料管理 2

（一）材料管理工作特殊性、艰巨性和复杂性的表现 2

（二）材料管理的方针、原则 3

（三）建筑企业材料管理体制 4

三、材料计划管理 4

（一）材料计划管理的概念 4

（二）材料计划管理的任务 4

（三）影响材料计划管理的因素 5

（四）材料计划的编制原则 5

（五）材料计划的编制方法 6

四、材料采购管理 6

（一）材料采购应遵循的原则 6

（二）影响材料采购的因素 7

（三）材料采购的管理模式 7

五、材料储备与仓库管理 7

（一）材料储备定额的作用 7

（二）仓库管理业务 7

（三）材料盘点 8

六、结束语 8

参考文献 9