摘 要
随着国家鼓励企业“走出去”战略不断推进, 国内一些工程承包企业纷纷走出国门, 参与国际工程市场竞争。企业参与国际市场竞争的目的就是要取得更大的经济效益，获得更为广阔的生存发展空间。企业既然要投身国际工程市场竞争，就不可避免地要面对复杂的国际环境和工程风险带来地挑战。“如何才能有效规避风险创造效益”这样一个十分现实的问题就实实在在的摆在每一个“走出去”企业的面前。要想有效防范化解风险，企业就必须强化项目管理特别是风险管理工作，建立起完整风险防控体系和工作流程，依靠科学的管理和决策，使风险管理工作系统化、科学化、规范化，使之成为国际工程项目取得成功的保护伞和守护神。企业风险管理水平高低直接决定了其在国际工程项目核心竞争力的强弱。
本文结合海外项目投标报价案例，详细阐述了投标报价阶段的风险管理的原则和流程，以期为“走出去”工程承包企业提供一些有益借鉴。投标报价是企业在国际市场的“敲门砖”。只有借助于有效的风险管理手段, 指导投标报价工作，才能趋利避害有效规避风险，为企业创造更大的效益。也只有加强风险管理体系化建设, 强化风险防范意识, 才能有效应对工程项目带来的风险，为企业可持续发展提供强有力的保障。
关键词： 国际工程 投标报价 风险管理 防范
目 录
一、风险评估管理机构的建立…………………………………………………………………4
二、风险评估的原则……………………………………………………………………………4
三、风险评估的流程……………………………………………………………………………5
四、决策阶段风险评估…………………………………………………………………………6
五、投标报价阶段风险评估……………………………………………………………………7
(一)风险识别……………………………………………………………………………………7
(二)风险分析……………………………………………………………………………………8
(三)风险评价……………………………………………………………………………………8
(四)风险处置……………………………………………………………………………………9
(五)风险额度……………………………………………………………………………………9
(六)评估报告……………………………………………………………………………………9
六、风险的应对策略……………………………………………………………………………10
(一)风险对策……………………………………………………………………………………10
(二)风险控制……………………………………………………………………………………12
(三)风险监督……………………………………………………………………………………12
参考文献…………………………………………………………………………………………13
