摘 要
随着近年来外商投资在我国的迅速发展，一批国外的工程管理公司(以下简称管理公司)开始进入我国的建设市场，带来一种全新的工程管理方式。笔者由于工作关系，有幸和来自不同国家和地区的工程管理公司有过业务上的合作，其中不乏世界知名的大公司，如英国的克瓦纳(KVAERNER)、新西兰的贝卡(BECA)、澳大利亚的胡克一克莱蒙(HOOK—CRAME)和澳中(AUSINO)、美国的（MEC），及新加坡的胜科(SEMCORP)等。通过几年的实践，本人亲自体验了多个不同国外管理公司的运作模式，对此有了一些粗浅的认识，在此向同行们作些绍。
关键词：工程管理 项目管理 模式
目 录
一、国外工程管理的独到之处………………………………………………………………1
（一）管理的独到之处………………………………………………………………………1
（二）对于质量的控制………………………………………………………………………2
（三）对于进度的控制………………………………………………………………………2
（四）对于投资的控制………………………………………………………………………2
（五）对于安全管理…………………………………………………………………………2
（六）对于合同的管理………………………………………………………………………2-3
二、谈谈他们的工程师………………………………………………………………………3
三、案例心得…………………………………………………………………………………3
参考文献…………………………………………………………………………………3
