摘 要
（中心思想）以围绕降低成本为宗旨，对工程项目过程中所产生的成本费用能组织、系统、合理、科学地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析。
（实践情况及问题）对建筑行业来说，管理的核心就是工程项目管理，而工程项目管理的核心就是质量、安全、进度、成本控制。工程项目成本管理是一个系统而复杂的过程，要想降低工程成本，使利润最大化，重在全员参与，重在动态管理，重在制度健全，重在成本控制。
（实践结论）加强工程项目成本管理可以促进企业不断挖潜，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。
关键词：成本 管理 提高 竞争力
目 录
一、工作简述……………………………………………………………………………………..1
二、项目成本管理中存在的问题和分析的内因…………………………………………………1
(一) 管理体制不完善，成本管理意识不强…………………………………………………….2
(二) 人员素质不高，责任心不强……………………………………………………………….2
(三) 材料损耗严重，管理不到位……………………………………………………………….2
(四)工期成本重视不够，核算未有效控制……………………………………………………..2
三、加强项目成本管理需采取的措施……………………………………………………………3
(一)加快转变，建立责权利相结合和成本核算的管理模式…………………………………..3
(二)加强学习，提高自身素质和工作责任感……………………………………………………3
(三)加强材料管理，有效降低施工成本………………………………………………………..4
(四)从工期成本控制上要效益 ，抓好成本核算……………………………………………...4
参考文献…………………………………………………………………………………………..6
