关于工程项目进度控制的实践报告

摘    要

建筑施工项目一般都有严格的工期限制，特别是一些重大工程项目，工期限制非常严格，一旦施工单位中标签订了施工合同，业主单位就对工程项目的进度要求十分紧，否则将给予严重的经济处罚。我国很多建筑施工单位因此工程项目进度控制不严造成企业被罚的现象时有发生。因此，加强建筑工程项目的进度控制具有十分重要的意义。本人通过在常州奥体中心工程的实践，对工程项目进度控制有了更深刻的认识，在本报告中笔者通过实践对奥体中心工程项目进度管理存在的问题进行分析，在此基础上提出了完善奥体中心工程项目进度管理的对策建议。

关键词：奥体中心  项目  进度控制

                                 

目            录

一、工作简述 1

二、奥体中心工程项目进度管理存在的问题 1

（一）施工进度计划编制不科学 1

（二）进度计划内容不全面 2

（三）没有做好进度控制 2

三、完善奥体中心工程项目进度管理的对策建议 2

（一）优化进度计划 2

（二）完善的工程进度控制体系 3

（三）加强工程进度的更新调整 4

四、结束语 5

参考文献 6