浅谈房地产开发公司项目全过程造价管理

摘   要

建设工程造价长期存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的三超现象，本文从项目决策、项目设计、招投标、施工、竣工结算等五个阶段分析工程造价控制中存在的问题，并相应地提出了工程造价控制的对策。

在投资决策阶段重视工程造价管理；认真做好市场研究，做好方案优化，在项目设计阶段应加强对设计单位设计图纸质量的审查，加强房地产与设计单位的沟通，制订设计标准，在招投标阶段应坚持公开、公平、公正的原则，防止现在普遍存在的施工单位串标、通过人情关系接工程等不符合规范甚至违法做法，不断提高标底的编制质量和评标人员的业务素质。在施工阶段应制定先进合理的工程造价控制目标，严格控制材料价格，优选施工方案，在竣工结算阶段审计人员应严格把关，增加审查力度，精确确定工程的合理造价。

关键词：造价 控制 决策 设计 招投标 施工 竣工结算 

    

目            录

一、工作简述 1

二、投资决策阶段工程造价 1

三、设计阶段的工程造价管理 2

（一） 房地产公司设计方面舍不得投入 2

（二） 房地产公司和设计单位缺乏沟通 2

（三）设计单位人员对新规范、地方规定缺乏了解 2

四、招投标阶段的造价管理 2

（一）招标人专业知识缺乏，导致标底编制漏项 2

（二）投标人恶意串标现象普遍，造成中标价格虚高 2

（三）投标人通过人情关系，提前得知标底，恶意抬高价格 2

五、施工过程中的造价管理 3

（一）工程设计变更、签证管理不严，工程项目技术人员和造价管理人员缺乏沟通 3

六、竣工结算阶段的造价管理 3

（一）工程量计算方面。 3

（二）套用定额方面。 3

（四）费用计算方面。 3

参考文献 4