工程管理中知识型员工薪酬激励研究

摘    要

随着社会政治和经济的发展，现在的企业越来越需要知识型员工，来带动企业的发展。随着知识经济时代的到来,知识员工指大多数白领,如管理人员、专业技术人员等,他们工作内容涉及管理咨询、科技研发、设计销售、法律金融等领域。今天的知识型员工一般都具有较高的个人素质，拥有较高的学历和其他方面的能力素养，不再是仅仅出卖劳动力的“机械”，不仅对于专业知识，而且对于经济、管理等都有较多的认识，掌握着最新的技术。为了能够更好的激发知识型员工的工作热情，很多企业开始采用薪酬激励制度，但是，薪酬激励制度还是存在这一些问题的。这些问题包括薪酬体系不合理、激励方式单一、缺乏竞争力、缺乏长效激励机制等等。本文对薪酬激励提出了一些建议，这些建议包括选用具有激励性的计酬方式、激励要因人因时而异、奖惩要适度等等。本文通过工程管理实践,阐述工程管理过程中对知识型员工的薪酬激励办法。

关键词：工程管理  薪酬激励  知识型员工 

                                 

目            录

一、实践总结 1

（一）实践中遇到的问题 1

（二）实习之后的感悟 1

二、知识型员工薪酬激励 1

（一）知识型员工及其特点 1

（二）薪酬激励 2

三、薪酬激励方式探讨 3

（一）选用具有激励性的计酬方式 3

（二）激励要因人因时而异 4

（三）奖惩要适度 4

（四）一定要体现公平 4

四、总结 4

（一）现存激励方式的一些不足 4

（二）结语 5

参考文献 6