关于施工项目成本管理问题的实践报告

摘    要

施工项目成本是施工过程中所耗费的主材、辅材及其它材料等劳动对象的价值，是以耗用材料的价格计入施工项目成本。在目前我国建筑市场越来越激烈的情况下，施工项目成本管理成为建筑施工企业制胜的法宝，因此，研究施工企业施工项目成本管理具有十分重要的现实意义。本人通过在常州第二建筑有限公司的实践，对施工项目成本管理有了更深刻的认识，在本报告中笔者通过实践得出的一些实际经验，结合所学专业知识，对施工项目成本管理中存在的问题进行一点分析，并提出了施工项目成本管理的改进对策。

关键词：施工项目  成本管理  对策

目            录

一、工作简述 1

二、施工项目成本管理存在的问题 1

（一）管理体制和组织结构上存在的问题 1

（二）缺乏成本预测和计划分析缺乏的事前管理 2

（三）缺乏有效的系统管理 2

三、完善施工项目成本管理的对策措施 2

（一）建立严密的成本管理组织和岗位职责分工体系 2

（二）构建多维成本管理责任体系 3

（三）建立内部市场管理模式 5

（四）加快对清单报价的研究，制定企业消耗定额 5

四、结束语 5

参考文献 7