浅谈建筑施工工程项目成本管理与控制

目  录

一、引言 1

二、工程项目成本管理的意义 1

三、工程项目成本管理中存在的主要问题 3

四、工程项目成本管理中存在问题的原因分析 3

五、加强工程项目成本管理的对策 4

（一）建立和完善项目成本核算体制 4

（二）抓好成本预测、预控，认真履行经济合同 5

（三）选择、使用好劳务分包方，激励、用活企业操作层 5

（四）控制好工程项目的质量成本和工期成本 6

六、结论 6

参考文献 7

一、引言

在没有经过建筑设计单位和安全监理部门设计及监督的情况下擅自强行违章施工，造成三人死亡、多人受伤的重大伤亡事故。5月20日上午，安徽省黄山市屯溪区人民法院以重大责任事故罪判处被告人汪镇西有期徒刑三年，缓刑五年。被告人汪镇西在黄山市屯溪区阳湖镇兖山村开办了黄山市百鸟亭古建筑构件设计制造有限公司，从事古建筑构件生产。2006年12月底，被告人汪镇西为公司生产经营所需，组织并指派民工汪民华、李秋好、邓鲲鹏、王忠武、姚万福等村民为其所经营的公司搭建一个砖木结构车间。汪镇西在没有经过建筑设计单位和安全监理部门设计及监督的情况下擅自违章强行施工，2007年1月29日下午14时许，正在施工当中的车间顶部三角架突然坍塌，导致正在施工作业的多名工人不同程