目 录
一、建筑工程成本控制的任务及必要性………………………………………2
二、建设工程项目成本控制现状及存在的问题………………………………2
（一）建设成本控制缺乏事前控制、事中控制、事后控制…………………2
（二）成本控制意识薄弱………………………………………………………3
（三）低劣工程质量对成本的影响……………………………………………3
三、建筑工程项目成本控制问题的原因分析…………………………………3
（一）管理意识淡薄，认识不足………………………………………………3
（二）内部控制组织系统不完整………………………………………………3
（三）控制方法落后……………………………………………………………4
（四）加强企业内部管理，提高自身素质……………………………………4
四、建筑工程项目成本控制的对策……………………………………………5
(一)组织措施…………………………………………………………………5
(二)技术措施…………………………………………………………………5
(三)经济措施…………………………………………………………………5
(四)合同措施…………………………………………………………………5
参考文献…………………………………………………………………………5
浅谈建筑工程成本控制现状及对策
一、建筑工程成本控制的任务及必要性
建筑工程一般都耗资巨大，一个项目往往需要数百万、上千万甚至上亿的资金。项目施工过程中能否将成本控制在计划之内，能否达到项目开工前所分析的预期目标，是每个企业最关心的问题。这就要求工程管理人员必须对项目施工成本进行全过程跟踪管理，使项目成本控制贯穿于项目建设全部过程。控制好每一个阶段的每一个细节，才能最终达到整个项目成本管理的目的。
由于项目管理是一次性行为，它的管理对象只有一个工程项目，且将随着项目建设的完成而结束其历史使命。在施工期间，项目成本能否降低，有无经济效益，得失在此一举，别无回旋余地，有很大的风险性。为了确保项目成本必盈不亏，成本控制不仅必要，而且必须做好。 施工项目成本控制的目的，在于降
