建筑工程项目管理的成本控制

目       录

一、引言 1

二、工程项目管理成本费用的构成 1

（一）总成本费用 1

（二）经营成本 1

（三）可变成本与固定成本 2

三、项目管理成本的控制 2

（一）投资决策阶段成本的控制 2

（二）设计阶段成本的控制 2

（三）招投标阶段成本的控制 2

（四）施工阶段成本的控制 3

四、案例分析 4

（一）工程概况 4

（二）案例的分析及成果应用 4

（三）实施效果分析 5

五、结论 6

参考文献： 7

一、引言

当前施工企业普遍存在成本控制弱化的问题，加强成本控制，实现向效益型企业的转变是企业在市场经济中生存和发展的根本。许多企业己认识到了成本控制的重要性，有的企业制定了相关成本控制制度，有的企业推行了责任成本控制，并取得了宝贵的成本控制的经验。从成本控制模式上讲，多数企业还是应用传统的成本控制方法，制订施工预算，根据这个预算控制成本，只要是没有超过预算的成本就是有效的控制了成本，比较粗糙、简单的控制成本，没有使工程成本达到最优化的控制。因此，需要进一步改善成本控制的方法，提高企业的经济效益项目成本管理是贯穿工程项目全寿命周期各阶段的重要工作，对于任何项目，其最终的目的都是想要通过一系列的管理工作来取得良好的经济效益。