目录
一、企业项目管理与成本控制应遵循的原则
㈠全面成本控制原则…………………………………………………………5
㈡动态控制原则………………………………………………………………5
㈢目标管理原则………………………………………………………………5
㈣开源与节流相结合的原则…………………………………………………6
㈤成本最小化和节约原则……………………………………………………6
㈥责、权、利相结合的原则…………………………………………………6
二、工程管理中的问题分析
（一）成本管理中存在的问题…………………………………………………7
1、缺乏可操作的工程成本控制依据…………………………………………7
2、成本管理认识上的误区……………………………………………………7
3、缺乏完善的责权利相结合的奖励机制坚持责权利相结合的原则………8
（二）工程项目管理中施工成本问题分析……………………………………8
1、根据成本计划确立成本核算指标…………………………………………9
2、成本核算主要因素分析……………………………………………………9
3、成本核算指标的敏感性分析………………………………………………9
三、施工阶段成本的有效控制
㈠成本费用控制管理…………………………………………………………9
㈡建立以项目经理为核心的项目成本管理控制体系………………………10
㈢建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制………………10
㈣完善财务管理制度…………………………………………………………11
总 结…………………………………………………………………………12
参考文献…………………………………………………………………………13
摘要
随着我国经济体制改革的进一步深入，市场对企业管理的要求也越来越高。近年来建筑市场竞争日益激烈，特别是由于市场机制不够完善，招投标价格偏低，致使企业经济效益下滑，严重危及施工企业的生存和发展，这样就迫使施工企业不断地改进成本管理。通过推行成本管理来控制工程造价。然而，制定了不少目标，而工程成本依然没有达到预期的效果。究其原因是缺乏有效的实现成本管理目标的措施，使成本控制始终不尽如人意。
本文从工程项目成本管理的定义入手，阐述了影响工程项目成本变动的因素，分析了工程项目成本管理中存在的主要问题，提出了施工企业在项目成本管理中应遵循的原则，归纳总结了降低工程项目成本的措施，从而达到降低成本，创造良好经济效益的目的。
关键词：工程项目； 成本管理； 经济效益； 成本控制
