文档字数：8833
摘 要
工程施工阶段是房地产开发商支付金额最大、控制项目建设成本的关键的阶段，加强施工阶段的成本控制，有利于提高投资效益。在实际工程中，由于工程技术的复杂性、环境的多样性等诸多因素的影响，造成开发商难以对本工程的土建及各专业(水、电、消防、空调等)各分部分项工程的建设成本进行合理有效控制。笔者认为在施工阶段建设成本控制的工作途径有：选择最佳的承发包模式、严格控制现场签证，妥善处理索赔、严格控制工程变更、控制材料和设备的数量及价格、制定资金的合理使用计划、认真审核施工组织设计、控制工程计量内容、加强对工程质量控制等。
关键词：建设成本 工程变更 现场签证 索赔
目 录
一、引言 ……………………………………………………………………………1
二、施工阶段的成本控制存在的问题 ……………………………………………1
（一）资金计划及管理能力…………………………………………………………1
（二）项目的监管和控制……………………………………………………………1
（三）合同管理………………………………………………………………………1
（四）建材质量和价格………………………………………………………………1
（五）工程量计量……………………………………………………………………1
三、在施工阶段进行建设成本控制的有效途径 …………………………………1
（一）选择最佳的承发包模式………………………………………………………1
（二）严格控制现场签证，妥善处理索赔…………………………………………3
（三）严格控制工程变更……………………………………………………………4
（四）控制材料和设备的数量及价格………………………………………………5
（五）制定资金的合理使用计划……………………………………………………5
（六）认真审核施工组织设计………………………………………………………6
（七）控制工程计量内容……………………………………………………………6
（八）加强对工程质量控制…………………………………………………………7
四、总结 ……………………………………………………………………………7
参考文献 ……………………………………………………………………………8
