浅谈施工项目管理与成本控制

浅谈施工项目管理与成本控制

摘  要

在当前日益激烈的市场竞争条件下，建筑市场的价格压得很低，利润空间越来越小，因此加强工程项目的成本管理就成为建筑企业管理的重中之重。如何加强工程项目是当前广大建筑企业面临的一个非常重要问题。本文在阐述项目成本管理含义、特点的基础上，结合当前我国建筑企业工程项目成本管理的现状，深入分析其存在的主要问题，剖析其原因，主要有：企业缺少内部定额；制度执行不力，缺乏监督；部分管理者管理思想落后，人员素质不高；成本发生环节管理薄弱；事后成本分析不及时；考核兑现力度不够，罚不责众。最后，提出针对性的改进对策与建议，包括：企业要抓紧编制内部定额；严格按制度办事，成立监察机构，加强监督力度；；强化施工项目成本观念，提高职工的知识水平与业务素质；加强施工阶段成本管理，落实成本责任；重视成本分析；加强成本考核，落实奖惩。以期能够提高建筑企业工程项目的成本管理水平，有效降低项目成本，从而获得较好的经济效益和竞争优势。

关键词：工程项目  成本管理  成本分析

 

 

 

目录

1．  前言 1

2．  项目成本管理的概述 1

2.1  项目成本管理的内涵 1

2.2  项目成本管理的特点 1

3．  建筑企业工程项目成本管理现状 2

4．  施工项目成本管理存在的问题及原因分析 3

4.1  目前建筑企业工程项目成本管理中存在的主要问题 3

4.1.1  成本目标确定不科学 3

4.1.2  企业监督不到位 4

4.1.3  成本分析效果差 4

4.1.4  终结考核、奖励不及时 4

4.1.5  施工项目负赢不负亏 5

4.2 建筑企业工程项目成本管理问题的原因分析 5

4.2.1  企业缺少内部定额 5

4.2.2  制度执行不力，缺乏监督 5

4.2.3  部分管理者管理思想落后，人员素质不高 6

4.2.4  成本发生环节管理薄弱 6

4.2.5  事后成本分析不及时 6

3.2.6  考核兑现力度不够，罚不责众 6

5．  建筑企业工程项目成本管理的改进对策与建议 7

5.1  企业要抓紧编制内部定额 7

5.2  严格按制度办事，成立监察机构，加强监督力度 7

5.3  强化施工项目成本观念，提高职工的知识水平与业务素质 8

5.3.1  转变观念，树立全员成本意识 8

5.3.2  努力提高各级职员专业技能与素质 8

5.4  加强施工阶段成本管理，落实成本责任 8

5.4.1  加强成本预测和控制 8

5.4.2  建立完整的切实可行的成本管理责任制 8

5.5  重视成本分析 9

5.5.1  成分认识成本分析的重要性 9

5.5.2  及时进行成本分析，采取纠偏措施 9

5.5.3  定期召开成本分析会 9

5.6  加强成本考核，落实奖惩 10

6．  结论 10

参考文献 11

致  谢 12