目 录
一、项目成本控制管理现状及存在的主要问题···························1
（一）、 控制成本缺乏长期性和战略性··································1
（二）、 成本控制方法不够科学合理····································1
（三）、 成本控制制度存在漏洞········································1
（四）、 忽视工程项目“质量成本”与“工期成本”的管理和控制··········1
二、 工程施工项目成本控制存在问题的原因分析························1
（一）、 尚未形成合理的成本控制体系···································2
（二）、 缺乏全过程的成本控制········································2
（三）、缺乏成本控制的意识···········································2
（四）、成本控制机制不健全···········································2
三、工程项目成本控制措施及对策·······································2
（一）、 人工费的控制················································2
（二）、 材料费的控制·················································2
（三）、 施工机械费的控制············································3
（四）、 加强对分包工程的成本管理与控制······························3
（五）、设计阶段的成本控制···········································3
（六）、 竞标阶段的工程造价风险及其防范······························3
（七）、施工阶段的工程造价风险及其防范·······························4
（八）、 竣工阶段的工程造价风险及其防范······························4
（九）、建立健全的控制制度···········································4
（十）、制定系统的定额管理工作·······································5
（十一）加强质量管理,控制工程质量成本·······························5
（十二）、加强安全管理,控制安全事故对工程成本的影响···················5
（十三）、合理的奖惩政策并真正兑现落实································5
参考文献
一、项目成本控制管理现状及存在的主要问题
（一）、控制成本缺乏长期性和战略性
成本控制战略既应重视过程监控也应要重视结果因为结果是过程监控的最终体现两者不可有所偏倚。但是目前我国大多数建筑施工企业只是重视最终的成本控制目标是否达到轻视甚至根本不考虑控制过程如何实施如何对其进行有效监控。如果没有过程监控项目整个施工过程中得到的有益经验就不能得到有效的总结和推广项目执行过程中出现的问题及其解决办法也得不到很好的总结
