目 录
一、工程项目风险管理的概述………………………………………………………2
（一）工程项目风险及风险管理的基本概念……………………………………2
（二）工程项目风险的特点………………………………………………………2
1、客观性和可预测性……………………………………………………………2
2、普遍性和多样性………………………………………………………………2
3、单个风险发生的偶然性和大量风险发生的必然性…………………………2
4、相对性…………………………………………………………………………2
5、动态性和阶段性………………………………………………………………2
6、全局性…………………………………………………………………………2
7、风险后果的双重性……………………………………………………………3
二、工程项目中主要存在的风险种类………………………………………………3
（一）社会环境风险………………………………………………………………3
（二）进度风险……………………………………………………………………3
（三）费用风险……………………………………………………………………3
（四）管理风险……………………………………………………………………3
三、工程项目风险管理的过程………………………………………………………3
（一）风险的预测与识别……………………………………………………………3
（二）风险的估计分析和评价………………………………………………………3
（三）风险的对策和执行……………………………………………………………4
1、风险规避………………………………………………………………………4
2、风险转移………………………………………………………………………4
3、风险缓解………………………………………………………………………4
4、风险自留………………………………………………………………………4
5、风险利用………………………………………………………………………4
四、工程项目风险控制措施…………………………………………………………4
（一）工程项目前期阶段风险控制…………………………………………………4
（二）工程项目招投标阶段风险控制………………………………………………5
（三）建筑工程施工阶段风险控制…………………………………………………5
（四）建筑工程竣工阶段风险控制…………………………………………………5
五、结论………………………………………………………………………………6
参考文献………………………………………………………………………………6
浅析建筑工程项目风险管理
一、工程项目风险管理的概述
（一）工程项目风险及风险管理的基本概念
工程项目风险是指其在决策和实施过程中，造成实际结果与预期目标的差异性及其发生的概率。是在经济单位工程项目目标规定的条件下，所有影响工程项目目标实现的不确定性。项目风险包括三个基本要素，一是风险因素的存在性，二是风险因素导致风险事件的不确定性，三是风险发生后其产生损失量的不确定性。风险管理是经济单位在对工程项目进行风险辨识、风险估计和风险评价的基础上，通过风险规划，选择和实施最佳风险应对策略组合，并在工程项目实施过程中进行有效的
