目 录
一、工程项目风险管理概述………………………………………………………2
建筑工程项目风险管理过程…………………………………………………2
工程项目风险的识别………………………………………………………2
工程项目风险评估…………………………………………………………3
工程项目风险分析…………………………………………………………3
工程项目风险控制…………………………………………………………3
建筑工程项目风险因素分析…………………………………………………3
技术与环境风险……………………………………………………………3
经济风险……………………………………………………………………4
经营风险……………………………………………………………………4
管理风险……………………………………………………………………4
建筑工程项目风险防范………………………………………………………5
建筑工程项目风险防范策略………………………………………………5
建筑工程项目风险防范措施………………………………………………5
参考文献……………………………………………………………………………6
工程项目风险管理概述
工程项目管理是以建设工程项目为管理对象，以项目经理负责制和成本核算制为基础，以管理层和作业层相分离为特征，按照工程项目生产经营的内在规律进行有效的组织、协调、控制的一种施工管理制度，它是对整个工程的计划、执行和完工考评等整个过程的管理，它可以分成三个阶段：起始阶段、执行阶段和结束阶段。其中，起始阶段是为真个项目准备资源和指定各种计划，执行阶段是监督和指导项目的实施、完善各种计划并最终完成项目的目标，而结束阶段是是对项目进行总结、评价及各种善后工作。
