关于建筑工程造价管理存在的问题及其对策的探讨

内 容 摘 要1

1 概述2

1.1 建筑工程造价控制的含义2

1.2 建筑工程造价控制的重要意义2

2 建筑工程项目建设各个阶段的造价控制3

2.1 建设项目决策阶段工程造价控制3

2.1.1 建设项目可行性研究3

2.1.2 建设项目投资估算3

2.2 建设项目设计阶段工程造价控制4

2.2.1 加强设计阶段造价控制的必要性5

2.2.2 设计阶段造价控制方法6

2.3 建设项目招投标阶段造价控制9

2.3.1 招标投标阶段工程造价控制的必要性9

2.3.2 建设项目招投标阶段造价控制的主要方法9

2.4 建设项目施工阶段造价控制10

2.4.1 施工阶段造价控制的组织机构设立10

2.4.2 建设项目施工阶段造价控制方法11

3 当前我国建筑工程造价控制中存在的问题14

3.1 缺乏主动控制工程造价及全过程管理的意识14

3.2 工程造价管理基础工作薄弱，信息积累滞后14

3.3 建筑工程施工阶段对工程造价控制的疏漏15

3.4 建筑工程竣工结算阶段的工程造价控制不严15

3.5 与国外先进的管理仍存在较大差距15

4 完善我国建筑工程造价控制的对策建议16

4.1 改变落后观念，确立全过程控制投资意识16

4.2 优化设计方案，有效控制工程造价16

4.3 有效地进行控制工程造价16

4.4 努力提高工程造价人员的素质17

结 论18

参 考 文 献19

内 容 摘 要

建筑工程造价的控制是需要从多方面考虑的，建设工程造价管理的有效控制就是在投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段把建设工程造价的发生额控制在批准的工程造价限额以内，随时纠正发生的偏差，保证项目投资目标的实现，最终实现竣工决算控制在审定的概算额内，避免概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”现象的发生。

随着市场经济的发展，科技的不断进步。新经济环境下建筑市场的竞争越来越激烈，建筑企业要想在此环境中生存下去，就必须转变观念，尽快适应新经济下的企业管理模式。做好企业的成本控制及管理，抓住工程的重要环节，有效地降低工程项目成本，提高经济效益。在建筑工程建设中，做好施工全过程的造价控制是施工企业管理中的一个重要环节。本文阐述了建筑工程造价控制的现状，分析了施工企业在建筑工程造价控制过程中，如何以建筑工程造价管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，并探讨了完善建筑工程造价控制的若干建议。

关键词：建筑工程造价；有效控制；投资决策；施工设计