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基于建筑工程造价管理及控制的研究-以B小区为例

基于建筑工程造价管理及控制的研究-以B小区为例
上传会员: panmeimei
提交日期: 2024-03-07 15:12:48
文档分类: 工程管理
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文档字数: 23185
目 录
1 引言…………………………………………………………………3
1.1 选题背景………………………………………………………………………3
1.2 选题意义………………………………………………………………………3
1.3论文的研究思路………………………………………………………………4
1.4造价管理与控制的研究方法……………………………………………………4
2 工程造价概述………………………………………………………4
2.1工程造价管理……………………………………………………………………4
2.2工程造价的作用…………………………………………………………………8
2.3工程造价必要性…………………………………………………………………9
2.4工程造价实施与控制……………………………………………………………9
2.5国内与国外工程造价管理对比…………………………………………………14
2.6国内工程造价现状………………………………………………………………14
3 针对B小区9#楼建筑工程量清单的造价控制……………………16
3.1招投标阶段的工程造价控制…………………………………………………16
3.2签订施工合同阶段,工程造价的控制…………………………………………20
3.3施工阶段的工程造价控制………………………………………………………21
3.4竣工阶段的工程造价控制………………………………………………………23
4 结论 ………………………………………………………………23
参考文献………………………………………………………………24

内 容 摘 要
工程造价是指进行一项工程建设所需的全部费用。对B小区工程造价全过程控制,就是在建设程序的各个阶段,采用一定方法和措施,防止“三超”现象的发生,以求合理使用人力、物力和财力,取得较好投资效益。工程造价控制,是在满足工程质量标准前提下在投资决策阶段、设计阶段、工程发包阶段和工程实施阶段,把工程造价的发生控制在批准的限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证工程管理目标的实现,力求工程建设中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。由于在工程造价中存在许多可变因素,这给工程造价带来诸多的问题。因此,工程监理一般从设计阶段开始至实施阶段结束。工程造价控制也就是对工程从设计阶段开始至实施阶段结束过程中各阶段进行有效控制。其中工程的承发包已主要通过招投标来实现。建筑企业通过投标竞争取得施工任务,有效防止了建筑市场的腐败行为,有利于提高工程质量,降低工程造价。
关键词:工程造价, 工程造价控制,工程造价设计与实施


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