建设工程项目造价全过程管理与控制

目录

内 容 摘 要1

一、建设项目工程造价的全过程管理与控制的意义2

（一）实现工程造价自身合理化2

（二）实现工程投资控制化2

二、建设项目工程造价的现存问题3

（一）投资决策阶段的重视度不足3

（二）市场竞争的不规范3

（三）工程设计阶段没有进行有效的控制3

（五）人，机，料的管理过于松散3

（六）工程竣工结算阶段没有有效进行控制4

三、影响建设项目工程造价全过程管理与控制的原因4

（一）公司高层对工程造价的相互影响关系不了解4

（二）现有政府机制以及招标模式存在漏洞4

（三）工程造价人员未能参与到设计中去或者参与度不足5

（五）施工单位没有做到过程结论管理5

（六）合同签订阶段没有针对所有项目进行细致化说明以及标注5

四、建设项目工程造价全过程管理与控制的办法5

（一）重视投资决策阶段的可行性研究并让工程造价参与该阶段5

（二）政府设立法律法规进行约束同时发包方调整招标流程以减少漏洞5

（三）工程造价人员参与设计阶段6

（五）加强现场管理机制6

（六）工程竣工结算阶段有据可依6

内 容 摘 要

 

近几年来，随着我国建筑业的不断发展，无论从从业人员的数量，行业总产值，利润总额还是劳动生产率等方面来看，均体现出不俗的表现。自从改革开放以来，我国各个行业都在迅速发展，而建筑业在自身的发展以及相关产业的帮助下，也在迅速发展中。作为我国重要的支柱产业之一的建设工程行业，因为其涉及金额巨大，作业周期时间长，资金回转缓慢等特点，如何判断或评价整个工程的好坏也不能仅仅凭借着过往的经验或者短期结果来进行判断，这种时候，建设工程的造价全过程管理就显得极其重要，本文将通过对建设工程造价全过程管理中现存的问题进行分析，找到原因后，针对原因给出有效的措施，以便能够提高工程造价全过程管理的相关认识，从而使得经过工程造价全过程管理的工程，能够获得更大的利润。

关键词：建设工程 工程造价 问题 对策