浅谈有效降低工程造价的途径

目 录

一、 工程造价全过程控制的有关理论3

（一） 工程造价的有关理论3

（二） 工程造价全过程控制和管理3

二、 工程造价失控的因素6

（一） 不公平的招投标6

（二） 单位内部问题6

（三） 工程计量与实不符6

（四） 长官意志的影响7

（五） 管理机构众多的影响7

（六） 影响工程造价的其他因素7

三、 有效地控制工程造价的措施8

（一） 公平竞争合理招投标8

（二） 现阶段人工单价的确定9

（三） 有效控制工程造价应遵循以下三条原则10

四、 工程造价各阶段的有效控制12

（一） 设计阶段的工程造价有效控制12

（二） 建设发包阶段的工程造价有效控制13

（三） 工程施工阶段的工程造价有效控制13

五、 工程竣工结算阶段的造价有效控制15

六、 案例分析16

（一） 项目概况16

（二） 实施方案16

（三） 工作成果16

七、 结 论17

内 容 摘 要

由于很多人都只会从编制预算，审查决算，制止施工单位的冒算来控制工程造价。而完整的工程造价是进行一项工程建设所需要的全部费用，它需要控制在建设程序的各个阶段，使用一定的方法和措施，以防止“三超”现象的发生，来合理的使用人力、物力以及财力，取得较好的投资效益。本论文分析了工程过程中，我们要在满足工程质量标准前提下在投资决策机构的阶段、设计阶段、工程发包阶段和工程实施阶段，把工程造价的发生控制在批准的限额内，并随时纠正发生的偏差，以保证工程管理目标的实现，以保证工程建设中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资、社会效益。探讨了由于工程造价中存在许多可变因素，不可预计因素，这给工程造价带来诸多的问题。因此，工程监理一般从设计阶段就开始实施一直到结束。工程造价控制也就对工程从设计阶段开始直至实施阶段结束过程中各阶段进行有效控制。其中工程的承发包已经通过招投标来实现。建筑企业通过投标竞争取得施工任务，有效防止建筑市场中的腐败行为，有利于提高工程质量，从而降低工程造价。

关键词：工程造价；工程施工；工程招标；工程投标；造价管理