企业工程项目进度控制问题研究

一、 绪论1

（一） 施工项目进度控制的概念1

（二） 施工项目进度控制方法、措施和主要任务1

1． 施工项目进度控制方法1

2． 施工项目进度控制的措施1

3． 施工项目进度控制的任务1

（三） 影响施工项目进度的因素1

（四） 施工项目进度控制原理2

1． 动态控制原理2

2． 系统原理2

3． 信息反馈原理2

4． 封闭循环原理2

5． 网络计划技术原理2

二、 工程项目进度控制实例分析4

（一） 项目概况4

（二） 项目进度执行现状及存在的问题4

1． 施工项目进度控制目标确定不科学4

2． 施工进度控制依据编制不科学4

三、 工程项目的施工进度控制的影响因素4

（一） 工程建设进度控制的目标4

（二） 影响工程项目施工进度的因素和产生的原因4

1． 影响工程施工进度的因素4

2． 产生的原因5

（三） 工程施工进度的检查方式和检查方法5

1． 工程施工进度的检查方式：5

2． 工程施工进度的检查方法5

（四） 工程施工进度的调整和工期延期的控制5

1． 工程施工进度的调整5

2． 工期延期的控制6

四、 加强施工项目进度控制7

（一） 高度重视工程项目施工准备7

（二） 按照项目合同工期要求，编制施工进度计划7

（三） 项目进度计划种类的选择应用7

（四） 项目进度计划的编制依据7

1． 项目施工进度网络计划的编制8

2． 工艺网络图与施工网络图8

（五） 项目施工进度计划的优化8

1． 工期调整9

2． 资源平衡9

3． 成本优化9

五、 结论与展望9

【参考文献】10

【摘要】：

施工项目的进度计划是针对建筑工程施工阶段按照工作内容、施工程序、持续时间和衔接关系，根据工程总进度计划、项目总工期目标及可利用资源的优化配置等原则编制好的计划。建筑施工企业在工程建设中实行施工进度控制是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好施工进度控制，达到增收节支的目的，是项目建设活动中重要的环节。施工进度控制贯穿于项目施工准备阶段、施工阶段，一直到竣工结算阶段的全过程，它直接关系到施工企业效益的好坏。通过对进度控制概念及影响因素的分析，阐述进度控制方法、措施、主要任务和原理，以利于指导施工项目的进度控制。

【关键词】：施工项目；进度控制；企业效益