我国工程造价管理常见问题及对策研究

内 容 摘 要

建筑企业要想提升自身的竞争优势，必须要不断地加强施工技术创新，同时加强对工程建设项目的有效管理。工程造价管理作为提高建筑企业管理水平，使企业迈向更高的层次的重要途径和方式，是目前建筑企业在工程项目管理中应用的重点。但是，在实际的工程造价管理中，还存在很多问题，如工程造价人员素质较低、缺乏统一标准等，严重制约着我国工程造价管理的应用。对此，面对目前建筑企业在工程造价管理中存在的问题，找到影响工程造价管理的因素，并借助工程造价管理提升建筑企业的管理水平，是保障项目顺利开展的重点，也是增强企业竞争的重要方式。本文将就目前工程造价管理中存在的问题进行分析，并找出在不同阶段提高工程造价管理的有效措施。

 [关键词]：建设工程；工程造价管理；常见问题；对策分析 

 录

1 引言3

2 建筑工程造价管理的含义与意义4

2.1 工程造价的含义4

2.2 工程造价的意义5

3 建筑工程造价管理的特点5

3.1 造价费用高5

3.2 不同工程造价的差异性6

3.3 造价管理的多变性6

3.4 工程造价的层次性6

4工程造价和管理中易出现的问题7

4.1 工程造价管理制度和体系不健全 7

4.2 工程造价咨询业市场尚不成熟 7

4.3 工程造价信息化管理滞后 8

4.4 工程造价管理人员素质不高 8

4.5 对工程造价的控制重视程度不够8

4.6 过多的行政干预8

4.7 在工程造价的控制和管理上缺乏主动意识9

4.8 工程造价控制和管理中缺乏监督机制9

5 工程造价管理问题原因 9

5.1管理思想落后 9

5.2 行业法规不完善 10

5.3 从业人员综合素质不足 10

5.4财务问题10

5.5 施工过程11

5.6 人为因素11

6 工程造价管理提高的有效措施11

6.1 完善工程造价管理体系 11

6.2 完善工程造价咨询体系12

6.3加强信息化建设12

6.4 提高工程造价管理人员素质13

6.5 加强对工程造价咨询单位的管理13

6.6 加强决策阶段的造价管理13

6.7 加强设计阶段的造价管理14

6.8 增加招标透明度，实行阳光招标14

结论15

参 考 文 献17

致谢18