建筑工程造价的动态管理及控制问题探讨

 

内 容 摘 要

成本控制是实现企业开源节流的重要手段，市场经济条件下，面对竞争越来越激烈的建筑行业，如何加强成本控制，实现企业效益最大化，是所有企业的共同目标。很多企业获取经济效益的首要方法就是对建筑施工的成本进行有组织的管理，健全成本控制系统才能使自己在激烈的竞争中立于不败之地。所以对于一个企业来说，建筑施工的成本控制在整个施工项目中是一项重中之重的任务，这就要求企业的相关管理者对此进行相应的管理和分析，做好成本控制，为企业创造经济效益。本文先从成本控制的概述出发，揭示出成本控制现状及出现的问题，针对上述问题提出了相应的应对策略。

[关键词]：建筑企业；成本控制；措施

目       录

一、成本控制概述3

（一）成本控制概念3

（二）成本控制的意义3

二、成本控制存在的问题3

（一）成本控制手段缺乏经验3

（二）成本控制方法不科学3

（三）成本控制的意识落后4

（四）成本控制观念狭隘4

（五）成本控制体系不完善4

三、建筑施工企业成本控制的原则4

（一）节约原则4

（二）动态原则4

（三）目标原则5

（四）全面原则5

四、加强成本控制的对策5

（一）加强材料控制5

1.企业应该在采购环节加强控制5

2.加强仓储管理5

3.项目经理加强对施工现场材料的控制6

（二）施工机械费的控制6

1.公司统一进行设备的安排6

2.设备购买后要加强管理6

3.公司要组成专门的设备维修人员，定期对设备进行检验6

（三）加强施工现场管理7

1.提高施工队伍的专业化水平7

2.提高安全意识7

（四）管理费用的控制7

（五）通过企业文化建构加强成本控制7

（六）树立控制成本的思想8

（七）竣工验收阶段的成本控制8

（八）事后分析总结8

1.加强考核8

2.及时进行竣工总成本结算8

结语9