工程项目成本构成与影响因素研究

自上世纪80年代初我国开始引进工程项目管理这一概念来，随着我国经济的持续、快速发展，工程项目管理被提到了重要位置，但在成本管理体制上仍存在着各种原因造成的成本浪费等的问题。怎样通过对工程项目成本进行有效的组织、实施和控制而达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的是企业生存和发展的基础和核心。

项目成本管理工作是项目管理的重要内容，关系着每个项目的经济效益，对企业的生存发展起着至关重要的作用。因此，有效控制成本显得极为重要，加强项目成本意识，以利提高企业的竞争力。

关键词：工程项目；成本管理；成本分析；成本控制

目    录

一、 工程项目成本管理的项目理论2

（一） 工程项目成本管理的相关理论2

（二） 建筑工程项目成本管理与控制的原则2

（三） 建筑工程项目成本的构成3

（四） 工程项目成本管理与控制中存在的主要问题4

二、 建筑工程项目成本管理因素分析6

（一） 质量成本因素6

（二） 工期成本因素6

（三） 人力资源因素7

（四） 资金成本因素7

三、 工程项目成本管理与控制对策9

（一） 工程项目质量成本的管理和控制9

（二） 工程项目工期成本的管理和控制11

（三） 工程项目人力成本的管理与控制12

（四） 工程项目资金成本的管理与控制13

参考文献15