企业集团财务管理模式的选择研究

近年来，我国企业集团发展迅速，但由于我国很多企业集团是在政策影响下形成，不乏有国企战略重组的、行政划拨的、民营独资壮大的等特定条件下而形成或成长起来。同时我国企业集团的成长时间相对于完全市场经济体制下发达国家的企业集团还很稚嫩，在财务管理方面仍存在着很多问题，面临着一系列挑战。

随着经济环境与经营环境发生的巨大变化，财务管理在企业中的地位日益现显出来。企业应根据自身的情况，充分利用先进信息管理方法和手段，对财务管理各方面进行选择、研究与创新，实现财务管理模式的正确选择或优化，最大程度发挥财务人员的积极性、创造性，最终形成现代化高效率财务管理模式，真正提高企业集团的经营管理水平。本文中心内容就是探讨研究企业集团财务管理模式。在对现行企业集团三种财务管理模式即集权型、分权型、集权与分权相结合的混合型的优缺点进行讨论以及粗略了解国外企业集团财务管理模式，最终能过研究分析，可知企业集团财务管理体制并没有一个固定模式，企业集团财务管理模式的选择必须充分考虑企业当前所处的发展阶段、所属行业、集团面临的内部环境及外部环境等因素，因地制宜、自我创新。

关键词：企业集团   企业集团财务管理  财务管理模式选择

目录

企业集团财务管理模式的选择研究3

第一章 绪论3

（一）企业集团财务管理模式研究的背景及目的3

第二章 企业集团财务管理的一般模式3

（一）集权型财务管理模式4

（二）分权型财务管理模式5

（三）集权和分权相结合的财务管理模式6

（四）三种模式的比较7

三种模式的优缺点比较7

第三章 国外企业集团财务管理模式比较及借鉴 7

（一）美国企业集团财务管理模式8

（二）日本企业集团财务管理模式8

（三）德国企业集团财务管理模式9

（四）国外企业集团财务管理模式比较10

（五）国外企业集团财务管理模式的启示10

第四章 我国企业集团财务管理存在的主要问题 11

（一）集团公司财务管理观念落，科学性欠缺11

（二）企业集团财务管理定位不清晰12

（三）财务控制机制不完善12

（四）资金管理体制不完善13

（五）财务管理模式的不健全14

第五章 我国企业集团财务管理模式的选择及实现途径14

（一）资产的控制可以下放到子公司，并建立严格的授权批准制度15

（二）集团进行股份制改造，明确产权关系16

（三）建立财务公司或资金结算中心16

第六章 结论17