试论施工企业工程项目成本管理问题—以B企业为例

试论施工企业工程项目成本管理问题

——以B企业为例

摘  要

当今，伴随着房地产 市场与国民经济的快速发展，我国的工程建设事业迅速腾飞，建筑施 工市场 空前繁 荣，工程建设项目众多、投资额巨大，工程施工企业迎来了难得的发展机遇。价格竞 争成为 企业直 接进行 竞争的 主要手 段，成本管 理也就 成为建 筑施工 企业在 竞争中 生存的 主要手 段。而建筑 施工企 业成本 管理的 核心是 项目成本 管理，但是，目前我国施工企业工程项目成本控制存在不少问题，成本偏高。这种形势下，施工企业要想得到长远高效地发展，必须挖掘企业自身的潜力，加强工程项目成本控制，从而扩大利润空间，提高工程项目的经济效益。因此，研究施工企业工程项目成本控制对提高施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。因此，有效地 进行项目成本 管理对 建筑施 工企业 获取竞 争优势 具有重 要的现 实意义 。本文采 用理论 与实践 相结合 的方法 ，在对国 内外建 筑施工 项目成本 控制研 究状况 进行分 析的基 础上，以B建筑公 司为研 究对象 ，分析了 该建筑 企业成 本控制 存在的 问题，同时针 对这些 问题提出了 相应的 解决措 施。

关键词：建筑施工项目；成本控制；项目管理

目  录

1 前言1

2 建筑施工项目成本概述2

2.1建筑施工项目成本控制的概念2

2.2 建筑工程项目成本管理的重要性2

2.2.1成本管理体现建筑工程项目管理的基本特征2

2.2.2项目成本管理反映建筑工程项目管理的核心内容2

2.3施工项目成本管理的原则3

2.3.1全面成本管理原则3

2.3.2成本管理有效化原则3

2.3.3成本管理科学化原则3

3  B建筑公司施工项目成本管理现状分析4

3.1 B建筑公司简介4

3.2 B建筑公司施工项目成本管理现状4

3.2.1项目成本控制的组织结构4

3.2.2项目成本控制的管理制度5

3.2.3项目成本控制的方法5

3.2.4项目成本控制流程的基础工作5

4  B建筑公司施工项目成本管理存在问题7

4.1建筑施工项目技术方面存在的问题7

4.2建筑施工项目经济方面存在的问题7

4.3建筑施工项目组织管理方面存在的问题7

4.4 建筑施工项目合同方面存在的问题8

5  B建筑公司施工项目成本管理优化及对策9

5.1建筑施工项目成本控制的技术措施9

5.2建筑施工项目成本控制的经济措施9

5.2.1人工费的控制9

5.2.2材料费的控制9

5.2.3周转工具使用费的控制10

5.2.4施工机械使用费的控制10

5.2.5现场经费的控制10

5.3建筑施工项目成本控制的组织措施11

5.3.1项目成本管理的层次和职责划分11

5.3.2项目管理人员的成本责任11

5.3.3确保项目管理人员的稳定11

5.4建设工程项目成本控制的合同措施11

总 结12

参考文献13