施工单位工程的造价管理及成本控制探究

内 容 摘 要

建筑工程项目实施工作的重要经济目标是使经济效益达到最大化，这就需要降低项目成本来获得良好利益，因此，建筑企业应当重视并加强工程项目建设中的工程预算工作以及成本控制工作。我国现阶段建筑工程项目成本预算与控制仍存在这一些问题，本文对工程项目中经济预算以及成本控制的意义做了简要介绍，主要分析了建筑工程项目的成本预算与控制工作中存在的问题并提出了相应解决措施。

【关键词】：建筑工程；经济预算；成本控制；问题与措施

目录

1.绪论                                                           1

1.1  建筑工程项目的经济预算以及成本控制的意义                  1

2.建筑工程项目的经济预算及成本控制中存在的问题                   2

2.1  经济预算的管理体系不完善                                  2

2.2  管理工作权责不明确                                        2

2.3  施工成本的预算不协调                                      3

3.建筑工程项目的经济预算及成本控制的原因分析                     3

3.1  企业成本                                                  3

3.2  管理制度                                                  4

4.加强建筑工程项目的经济预算及成本控制的有效措施                 5

4.1  加强经济预算方面的管理工作                                     5

4.1.1公司设立成控部，并建立自己的企业定额                           5

4.1.2公司成立专业的项目前期小组解决项目的前期问题                   5

4.1.3现场项目管理实行项目经理负责制，建立以项目经理为主的成本控制体系   6

4.2  明确管理工作的权责                                            6

4.3  做好工程施工中的成本控制工作                                   7

5.施工各环节解读及分析                                           7

6.总 结                                                          8