我国施工企业成本管理存在的问题与对策研究

一、绪论5

（一）选题目的及意义5

（二）研究内容与方法5

1、研究主要内容5

2、研究运用的主要方法5

（三）文献综述6

1、国内主要研究成果6

（1）对我国企业战略成本管理的应用研究6

（2）成本管理观念的更新与成本控制新思路6

（3）构建理想的成本费用核算管理模式6

2、国外主要研究成果6

二、相关概念与理论7

（一）相关概念7

1、施工企业及其特点7

（1）施工企业是以盈利为目的的经济组织7

（2）施工企业是从事工业生产经营活动或提供工业性劳务的经济组织8

（3）施工企业是自主经营、自负盈亏、独立核算的商品生产者和经营者8

（4）施工企业是具有法人资格的经济实体8

2、施工企业成本管理及其特点8

（1）长期性8

（2）全局性8

（3）外延性9

（二）企业成本管理相关理论9

1、成本核算管理理论9

2、标准成本管理理论9

3、目标成本管理理论9

4、战略成本管理理论10

三、我国施工企业成本管理现状分析10

（一）我国施工企业发展概况10

1。施工是我国国民经济最重要的部门之一10

2。施工是推动我国经济发展的最重要因素10

（二）我国施工企业成本管理的主要特点11

1、我国施工企业普遍建立了成本核算制度11

2、我国施工企业成本管理的主要模式11

3、我国施工企业成本管理的主要方法12

（1）基于价值分析的成本控制方法12

（2）其于预算的目标成本控制方法12

（3）基于标杆的目标成本控制方法12

（4）基于市场需求的目标成本控制方法12

（5）基于经验的成本管理方法13

（6）基于历史数据的成本控制方法13

四、我国施工企业成本管理存在的主要问题分析13

（一）我国施工企业成本管理存在的主要问题13

1、成本管理主体存在缺失13

2、成本管理重点缺乏针对性14

（1）采购成本控制问题14

（2）材料管控问题14

（3）施工企业成本管理问题14

（二） 我国施工企业成本管理存在问题的原因分析14

1、我国施工企业成本管理理念较为落后14

我国施工企业成本管理模式的适应性有待提高15

3、我国施工企业成本管理制度有待完善15

4、我国施工企业成本管理方法有待改进15

五、提高我国施工企业成本管理水平的建议15

（一）转换成本管理理念16

1。提高成本管理意识16

2。转变成本管理理念，树立正确管理理念16

(1)树立成本效益观念16

(2)树立市场成本观念16

(3)树立系统管理观念16

（二）提高成本管理模式的适应性17

1。加强对原材料的控制17

2。严格控制人工费用17

3。严格控制间接费用和不必要的直接费用17

4。加强成本控制的责任制度17

（三）完善成本管理制度17

1。建立企业成本责任管理制度17

2。严格执行成本管理制度18

3。建立健全企业内部会计控制制度18

（四）提高管理人员素质，改进成本管理方法18

结论18

参考文献19

内 容 摘 要

伴随世界经济不断进步，我国施工企业间竞争愈来愈激烈。企业内部怎样高效进行成本管理，高效降低运营成本，合理计划控制水准，成为了企业发展，冲出重围的关键。本文就目前我国施工企业中存在的控制模式缺乏、成本管理方式落后、成本意识薄弱等方面的问题，提出了施工企业要在激烈的社会环境中取得生存与发展，必须改变现状，引入国外的先进经验再与自身的特点相结合，形成有中国特色的施工企业管理方法，最终找到适合中国施工企业的成本管理方法。

在经济全球化的局面之下，各个国家的发展都离不开工程项目的建设。又因为施工企业在项目产生过程中必然会涉及到成本的产生，所以整个企业生产成本管理至关重要。

中国施工企业的优势在于成本，但在成本管理方面却是劣势。麦肯锡是一家世界知名的咨询机构，曾将中国企业评为“成本优势的巨人，却是成本管理的侏儒”。

    在当今社会中，以前社会环境造成现在成本管理的重要性。企业必须面对全球竞争环境，适应社会环境的变化特征。进行项目成本管理，它可以促进改善经营管理，提高企业管理水平，合理补偿施工耗费，保证企业再生产的进行，促进企业不断挖潜，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。除了质量和成本外，时间也是新战略三角中的重要一点。

关键词：施工 成本管理 成本分析 企业管理